Resonanzarbeit

Aqua-Gymnastik im Schwimmbad. Vom Beckenrand aus gesehen, zeigt sich das Ganze als ruhige Fläche. Diese Wahrnehmung ändert sich, wenn man hineinsteigt: Man spürt das Gewicht des Wassers und darin viele Bewegungen. Die eigenen, die der anderen, deutlich und kaum merklich, dazu kommt das Grundrauschen der Pooltechnik. Auch das Gewicht und die Bewegungsform ändern sich mit dem Eintauchen. Nach einigen Aqua-Gymnastik-Übungen erleben man das Wasser anders: es wird vom Gegner zum unterstützenden Element. Und es wird leicht, den Auftrieb zu nutzen, Ruhe und Bewegung zu dosieren und im Einklang mit dem Umgebenden zu agieren. Die Wahrscheinlichkeit, dass man das Wasser versehentlich schluckt, sinkt damit beträchtlich…

in Beziehung sein
Beobachten – Einfühlen – Bedürfnisse erkennen – Bitten aussprechen.
In der Arbeit und im Privatleben fühlen wir uns aufrichtig authentisch, wenn wir unsere Beziehungen und unsere Welt im Einklang mit unseren Werten erleben. Für die Gesunderhaltung der Organisation (ich nenne sie die organisationale Salutogenese) ergibt sich daraus die Notwendigkeit zur bewussten Rückkoppelung von geplanter Veränderung und dem, was dieser Plan bei den MitarbeiterInnen auslöst. Resonanzarbeit beleuchtet auf verbindende und konstruktive Art, wie eine Veränderung von den MitarbeiterInnen wahrgenommen wird und welche Energie und Bilder entstehen. Resonanzarbeit fördert die achtsame und ehrliche Kommunikation einer Führungskraft und Organisation.

Resonanzarbeit macht Sinn, wenn in der Organisation diese Fragen auftauchen

  • Sie würden gerne wissen, wie es Ihren Teams geht – auch dann, wenn es keine Probleme gibt?
  • Sie wollen Ideen und Pläne für neue Projekte, Prozesse oder Instrumente systematisch in die Organisation einbringen und klären, auf welche Widerhall diese stoßen?
  • Wie gelingt eine aktive Zusammenarbeit über Abteilungen und Funktionen hinweg?

Meine Leistungen

  • Entdeckungsreise zur eigenen emotionalen Resonanz
  • Wahrnehmen von Gefühlen und Bedürfnissen und diese benennen
  • Begegnung auf Augenhöhe: Was unterscheidet Empathie und Mitgefühl? Triggerpunkte und Treiber für Konfliktverhalten in und von Teams
  • Erkennen von selbstgesteuerten Teufelskreisen innerhalb der Organisation
  • Basisarbeit für eine gelungene Fehlerkultur

Wie?

  • Wissenschaftliche Einblicke in Fühlen, Denken und Handeln
  • Achtsame Kommunikation durch aktives Auseinandersetzen mit der Wahrnehmung anwenden und einsetzen lernen