Der Tanzsaal. Viele sind da und wollen eine gute Zeit verbringen. Das Ensemble spielt abwechselnd moderne und klassische Musik und jeweils andere Menschen tanzen dazu. Wie lange geht das gut? Findet das Ensemble einen Weg, beide Gruppen gemeinsam zum Tanzen zu bringen? Wie geht der Flirt zwischen Tradition und Moderne? Wo beginnt das Spiel mit dem Unbekannten? Leute lachen und das klingt schon einmal gut.

Es ist bereits eine Binsenweisheit: In der heutigen Dynamik ist es notwendig, sich bewusst mit Entwicklung und Veränderung auseinanderzusetzen. Nach Glasl/Lievegoed/Wilber ist Entwicklung ein Prozess und hat eine Richtung und: sie entsteht durch Polaritäten. Diese Polaritäten – etwa Tradition und Innovation oder kurzfristiger Gewinn und nachhaltiges Wachstum – entstehen, weil zwei gegensätzliche, aber sich ergänzende Qualitäten aufeinandertreffen und dabei Spannung entwickeln. Polaritäten sind immer „Drei-heiten“: Die zwei Pole und die Spannung zwischen ihnen. Durch den Umgang mit diesen „Drei-heiten“ wird Neues erst möglich. Polaritätsmanagement führt zu einem gesunden Umgang mit der Spannung und erweitert den aktiven Handlungsspielraum von Führungskräften. Polaritätsmanagement schafft Kraft für Veränderung!